Adminitracion del Control del Medio Ambiente

C A P I T U L O 1 3

ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE DEL PROYECTO

Introducción:
Después de leer y estudiar los capítulos del manual de Gerencia de Proyectos utilizado en clase, hemos identificado que no existe un capitulo dedicado a la administración para la conservación del Medio Ambiente, teniendo en cuenta que es un aspecto importante para el desarrollo de cualquier proyecto.
En tal sentido intentaremos desarrollar un Plan para la administración de éste ítem.

13.1Definición:
La administración de la Conservación del medio Ambiente incluye procesos requeridos para asegurar la conservación del Medio Ambiente en el área directa e indirecta donde se desarrolla el proyecto.

13.2 Planificación del Medio Ambiente:
Identificar, describir, planear y documentar las actividades para asegurar la conservación del medio ambiente, para lo cual se creará un Plan de manejo ambiental que cumplan con los estándares internacionales y nacionales del medio ambiente.

13.3 Control del Medio Ambiente:
Monitorear resultados específicos del proyecto para poder identificar los aspectos ambientales significativos y determinar si cumplen con los estándares de Medio Ambiente (ISO 140001).


13.2 PLANEACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

• La planeación del Medio ambiente, involucra identificar los estándares medio Ambientales (ISO 14001) que son relevantes al proyecto y determinar como satisfacerlas. Esta deberá ser ejecutada de manera regular y en forma paralela con otros procesos de planeación de proyecto.

•13.2.1 Entradas:

1 Política Ambiental: la política ambiental son las intenciones generales y dirección de la organización con respecto a la conservación del Medio Ambiente.La organización asegurará que los factores y aspectos ambientales sean incluidos en nuevas y adecuadas instalaciones y en la compra de equipo y materiales.

Tiempo
Energía
Maquina
Medidas
Persona ASPECTO
Método
Material
Ambiente

Positivo

o IMPACTO
Negativo

•13.2.1 Entradas:

2 Declaración de Compromiso:

Es esencial para el éxito tanto de los accionistas como de las comunidades aledañas donde se desarrolla el proyecto por lo que es importante rescatar:
• Como principio buscar la excelencia en el Manejo Medio Ambiental
• Conservar la calidad ambiental del entorno donde se desarrolla el proyecto

3 Descripción de los aspectos Ambientales:

Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que pueden actuar con el Medio Ambiente.

4 Estándares y Regulaciones:

El equipo administrativo del proyecto debe considerar cualquier estándar o regulación nacional o internacional en área de aplicación que el proyecto pueda afectarlo.


• 13.2.2 Herramientas Y Técnicas para la Planeación del Medio Ambiente:

1 Análisis del Costo:

Durante el proceso de planeación se debe considerar la consecuencia de las acciones que tienen el desarrollo de un proyecto en el medio social y físico que los rodea, de tal manera que no solo se considerarán costos para el mantenimiento, sino también para la reparación del Medio Ambiente, los que no son analizados en forma directa o los que no son visibles.

2 Flujo gramas:

Es cualquier diagrama que muestra como los diferentes elementos (aspectos) se relacionan. Para la administración del Medio Ambiente incluye diagramas de causa – efecto, etc.
Estos flujos pueden ayudar al equipo del proyecto a anticipar donde y que problemas ambientales pueden ocurrir y por lo tanto puede ayudar a desarrollar aproximaciones que traten con ellos.


3 Diseño de Obras:

El equipo de la administración del Medio ambiente considerará obras civiles que ayuden a mitigar el impacto ambiental.


• 13.2.3 Salidas:

1 Plan del Manejo Ambiental:

En el Plan de Manejo ambiental el equipo administrativo del proyecto deberá describir e implementar su política de Medio Ambiente del acuerdo al ISO 14001. Para lo cual se realizará el llenado del PMA en el cual se incluirá:
Estudio de Impacto Ambiental, Estudios Ambientales, Informes Ambientales, etc, también se considerará las facilidades, tiempos de inicio y fin, manejo y control de residuos, entre otros.

2 Definiciones Operacionales:

Una definición Operacional describe en términos muy específicos, “que es algo” y “como se mide” por el proceso de control de Medio ambiente.
Por ejemplo no es suficiente decir que cumplir con las actividades en las fechas establecidas es una medida de la administración del medio ambiente; el equipo administrativo del proyecto deberá indicar también si cada actividad tiene que comenzar a tiempo o solo terminar a tiempo, se deberá especificar si las actividades serán medidas en su totalidad o solo parte de ellas y si es así cuales serán estas.

3 Check List :

Es una herramienta estructurada usualmente especifica a una actividad, usada para verificar que un juego de pasos requeridos han sido ejecutados.
El equipo de la administración del medio ambiente creará listas estandarizadas para asegurar la consistencia de actividades ejecutadas de manera frecuente.


13.3 CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE

El Control del Medio ambiente, involucra monitorear y establecer controles a las operaciones y actividades que estén relacionados a los aspectos ambientales y a la reducción del Impacto Ambiental, para cumplir con los estándares Medio Ambientales.

• 13.3.1 Entradas:

1 Resultado de las Actividades:

estas incluyen los monitoreos y resultados que han venido siendo implementados en el proceso de Planificación o PMA para ser comparados con la línea base.

2 Plan de Administración del Medio Ambiente:

Se describe en el ítem 13.2.3.1.

3 Definiciones Operacionales:

Se describe en el ítem 12.2.3.2.

• 13.3.2 Herramientas y Técnicas:

1 Inspecciones Medio Ambientales:

Son observaciones para identificar los peligros que se pueden generar durante el desarrollo de las actividades al Medio Ambiente, en el lugar de trabajo y están centradas normalmente en los aspectos críticos identificados en dicho lugar.

2 Tablas de Control:

Se usarán para realizar las pruebas cuantitativas y el seguimiento de una inspección Medio Ambiental. Se utilizará la siguiente tabla:

3 Muestreo estadístico:

Involucra el escoger parte de una población de interés para inspección. El resultado del muestreo estadístico nos reflejará las tendencias que tenemos que mejorar o reforzar para alcanzar los estándares Medio ambientales.

4 Análisis de Tendencias:

Se utilizará técnicas matemáticas para pronosticar resultados futuros para cumplir con los estándares Medio ambientales.
El análisis de tendencias se utiliza muchas veces para monitorear el desempeño técnico errores o defectos detectados corregidos y sin corregir.
Con el análisis de tendencias también se monitorea el análisis de costos y programación, que es básicamente la variación significativa entre actividades de un periodo.

• 13.3.3 Salidas:

1 Conservación del Medio Ambiente:

Incluye tomar acciones para incrementar la efectividad y eficiencia de las actividades que realiza el proyecto para tal fin y proveer beneficios adicionales satisfaciendo a los grupos de interés.

2 Trabajo Adicional:

es el trabajo complementario que se toma para mejorar un ítem defectuosos o que no cumple con los requerimientos o especificaciones de las normas ambientalistas.

3 Check List Terminados:

Se realizará cuando estas sean usadas deberán convertirse en parte de los archivos del proyecto.

4 Procesos de Ajuste:

Involucran correctivos inmediatos o acción preventiva como resultado de mediciones de la calidad del Medio Ambiente en algunos casos los ajustes pueden necesitar ser manejados de acuerdo a procedimientos generados para el control de cambio general.

Made in China

A P É N D I C E

MADE IN CHINA

El autor en su investigación trata de descubrir cual es la estrategia eficaz utilizada por los empresarios chinos en un mercado impredecible, para una buena administración; para lo cual recogió información primaria, secundaria de los archivos de diferentes compañías, etc. Así también entrevistó a diferentes economistas de china los cuales consideraron a que sectores se deben investigar teniendo las siguientes razones:
Encontrarse en el primer lugar de integración en los mercados globales con respecto a los productos tecnologías, capital, trabajo y el ingreso de la economía global de mercado.

Los sectores han evolucionado hasta un punto en que no sabían cual eran ganadores o perdedores en un mercado impredecible.

Los sectores escogidos atraían la atención de los medios de comunicación.

Deseaban tener una diversidad en la muestra sectorial como en la informática y telecomunicaciones de alta tecnología, alimentos, y bebidas de baja tecnología y los electrodomésticos de mediana tecnología.

Estas empresas del mercado chino tanto para las principiantes como aquellas reconocidas tenían una característica específica para la elección como son la tecnología, la microeconomía, la normatividad, los mercados de capital así como la competencia mundial.

Posteriormente una vez identificado los 4 sectores y después de recoger la información primaria, secundaria y las entrevistas a los analistas, altos ejecutivos, periodistas de negocios, etc.; se opto por escoger compañías que lideraban en base a su rendimiento financiero, la competitividad global de las firmas.

Este resultado de investigar empresas públicas y privadas que están concentradas y diversificadas, etc.; hizo que aumentara la confianza en que los hallazgos eran generales y no propios de una región especifica; y que las semejanzas y diferencias conformaban el fundamento de el hallazgo.

Posteriormente luego de un mes de entrevistas, análisis financieros, análisis operativos, etc., se redacto estudios de caso descriptivo sobre cada una de las compañías muestra, las que fueron plasmadas en el presente libro, las cuales les abre las puertas acerca de cómo atender interrogantes de cómo administrar empresas con incertidumbre.